今年年初，我們每月召開(kāi)備件專題分析會(huì)，檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)庫(kù)存變化、利庫(kù)進(jìn)度、合同計(jì)劃等進(jìn)行深入分析?！倍惽鍧?rùn)說(shuō)，今年以來(lái)，該廠合理申報(bào)備件計(jì)劃，全面提高設(shè)備管理水平及管理人員技能，跟蹤重要備件使用壽命，調(diào)整備件更換周期，盡可能延長(zhǎng)備件壽命，減少了備件消耗量。
　　該廠對(duì)消耗量、單價(jià)差異明顯的備件，通過(guò)實(shí)地了解備件選型、使用周期、采購(gòu)金額，采取切實(shí)有效的措施，提升備件的性價(jià)比，并充分利用EAM系統(tǒng)平臺(tái)，細(xì)致嚴(yán)密地管控備件。