日前，寶鋼國際上海寶井召開三屆三次董事會,與會董事對上海寶井今年的重點工作進(jìn)行了認(rèn)真審議，明確上海寶井今年將圍繞寶鋼國際的總體工作思路，以“精益、創(chuàng)新”為年度經(jīng)營管理工作重點，不斷深化一體化建設(shè)，努力成長為國內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)最優(yōu)、效率最高、效益最好的加工中心。

　　在當(dāng)前加工中心同質(zhì)化競爭日趨激烈的情況下，今年，上海寶井將繼續(xù)堅持“服務(wù)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營、精益生產(chǎn)、用心服務(wù)、持續(xù)創(chuàng)新”為經(jīng)營方針，圍繞精益生產(chǎn)、強(qiáng)化開發(fā)兩大年度重點工作，不斷加強(qiáng)“質(zhì)量異議控制、現(xiàn)場6項指標(biāo)改善、庫存應(yīng)收控制和人員效率提升”等工作，在持續(xù)降低運(yùn)營成本的同時，積極推進(jìn)新客戶、新市場開發(fā)。同時，上海寶井將重點提升服務(wù)能力、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大服務(wù)范圍等工作，以寶井式服務(wù)讓客戶感受到差異化價值。

　　為了盡快建成國內(nèi)“四最加工中心”，上海寶井還提出了一系列舉措：將進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化安全管理工作;不斷加強(qiáng)營銷人員培養(yǎng)、主管人員能力提升;倡導(dǎo)積極主動的工作觀念和態(tài)度，提高協(xié)作效率;強(qiáng)化危機(jī)意識，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控能力;進(jìn)一步細(xì)化成本管理，提高經(jīng)營分析、預(yù)測能力;積極推動體系內(nèi)的專業(yè)協(xié)作和區(qū)域協(xié)同工作。